今天是 William 为新员工做的 marketing, sales 的培训,我也听了,收获挺多的。
1。做销售的,最终就是和数字打交道,向老板报告需要两份数据:已经卖掉了多少,预计还要卖掉多少;你现在的困难和需要解决的问题有哪些。
2。久违的 SWOT 分析,是对公司三年前的分析了,现在经 william 分析,就看到了,weakness 是如何变成 strength 的了~ 很有感性认识
3。公司自成立以来的销售表,前期发展迟缓,还有两次低谷,原于一些技术专利的纷争,可见国外公司就专利告来告去是常有的事,可以算是一种竞争手段了;也正是这种状告的效果显著,更多的公司会小心保护自己的专利,那象中国现在这么容易copy。所以微软的纷争啊什么的,也不过是竞争的产物而已,不过是他太大了,所以才为众人所关注。一个官司导致的后果是很明显的,整个产品线停掉,销售倒退很多,需要四五年才能缓过神来。
4。上次在 lu 谈到创业,钱怎么赚的问题。当时一个家伙按照每个月的工资乘月份,乘年份,然后说一辈子也就赚这么多,我当时说钱不是这么算得,呵呵,现在算是有实例了 —— 公司 94 年纳斯达克上市,每股 4 美金,到现在,折算下来每股 70 多美金了 —— 钱就是这么来的 —— Gates 的钱也就是这么来的。
当然也不是什么人都有这种原始股的~ 呵呵,所以能最后赚钱的还是少数人。这也是优胜劣汰外加机遇的自然法则嘛~
5。公司的销售,就中国而言,才十几个人,他们是通过代理,销售到全国各地的。于是我问到了用户反馈的问题 —— 市场部需要灵敏的嗅觉获取用户需求,R&D 更加需要,这种沟通渠道的通畅,对最后的产品的推广影响重大。
6。就这些吧,还有关于价格战的问题,新产品更进的问题,之间关系众多;希望以后能在从 William 那里学东西 